Компания вашей мечты в Челябинске

---

    Компания оказывает клиенту помощь. Это помощь своевременная, качественная и честная. Показатели в работе (доход, прибыль, количество оказанных услуг или отгруженных товаров и т.д.) растут из месяца в месяц, из года в год. В организации порядок. Сотрудники не бегут с каждым вопросом к руководителю, а умеют принимать правильные решения, в пределах своей должности, сами. Не возникает ситуаций, когда руководитель вынужден выполнять работу подчиненного, потому что она совершенно неожиданно на него свалилась. У руководства компании есть время заниматься стратегическим планированием и созданием новых идей по бизнесу. Существует четкая, жизнеспособная система финансового планирования. Такая организация – это команда. Люди, объединенные общей целью, готовые всегда прийти на помощь друг другу, и каждый в этой команде стремится обыграть команду конкурентов в честной борьбе.
    Сотрудники – профессионалы, энергичны и с желанием выполняют свою работу и как результат получают высокую зарплату, а руководители умеют добиваться высоких результатов.

Мечта или реальность?
    Идеальная компания больше похо-жа на мечту. Для кого-то эта мечта останется мечтой, а для других воплощение этой мечты – большой и кропотливый труд. Сегодня в мире существуют несколько тысяч орга-низаций, которые воплотили свою мечту с помощью административной технологии. За счет чего они достигли этого?
Первое. Такая организация имеет стоящий замысел. Замысел отвечает на вопрос: «Почему и зачем су-ществует наша организация?»
Второе. Продукция, товар или услуга компании обладает высоким качеством и она ценна для клиентов.
Третье. Существует успешная система действий в компании – четкая и эффективная технология работы компании, описанная на бумаге.
Четвертое. Сотрудники обучены этой технологии и продолжают обучаться и тренироваться на постоянной основе.
Пятое. Используется успешная система продвижения компании и эффективная система продаж.
Шестое. Действует жесткая сис-тема контроля качества.
Седьмое. Все, на что нацелено внимание каждого сотрудника, – это клиент. Чтобы клиент всегда получил от компании то, что он ожидает, и даже чуть больше.
    Разработчик этой административной технологии – американский философ и ученый Рон Хаббард (1911–1986). Рон Хаббард стал известен миру после публикации своей первой книги – о разуме человека и раскрытии его потенциальных возможностей (название книги – “Дианетика”), опубликованной в Америке в 1950 году, а в России же лишь в 1993 году.

Бизнесмен или философ?
    Основная причина того, что человек, который более известен как философ, обратил свое внимание на управление организацией, – необходимость. С середины 50-х годов Хаббард руководил сетью саентологических организаций, “разбросанных” по всему миру. Саентология – это прикладная философия о жизни, о взаимодействии людей между собой, взаимодействии их с окружающим миром и о законах этого мира. Саентология – «знание о знании».
    С 1954 по 1960 год около 20 саентологических организаций по-явились в следующих странах: США, Англия, Франция, ЮАР, Австралия, Новая Зеландия. И этими организациями нужно было управлять и управлять успешно.
    Любая организация – это люди. А управление организацией – это, прежде всего, управление людьми. При создании административной технологии Хаббарду очень помогли его философские разработки в области законов человеческого поведения и взаимодействия людей в коллективе.
    Перед ним стояла непростая задача: как объединить людей с различными характерами, привычками, традициями и направить их к достижению общей цели организации. Как создать скоординированную и организованную деятельность? Эти вопросы на самом деле стоят и сейчас перед каждым владельцем бизнеса и руководителем.
    Главной задачей было создание системы, которая имела бы огромный запас прочности и могла противостоять любым катаклизмам в финансовой и политической областях, и при этом быстро расширялась. И ему это удалось.
В 1986 году Хаббард умер, но организации, работающие по его технологии, продолжают стремительно развиваться (это видно из графиков).

    Началось все с того, что друзья Рона – бизнесмены–саентологи (это люди, которые улучшают себя и свое окружение с помощью Саентологии), попросили его разрешения использовать эту технологию в своем бизнесе. Рон дал разрешение, и бизнесмены, используя ее, получили впечатляющие результаты. Через некоторое время в 1972 году появилась ассоциация ВАЙС – международная ассоциация предпринимателей, использующая административную технологию Хаббарда. И если ее членами ранее были только саентологи, то сейчас ее используют бизнесмены всего мира, стремящиеся сделать свой бизнес успешным и стабильным. Основой его технологии является организующая схема – или оргсхема. Она описывает командные линии, функции, действия, производственные потоки и что очень важно – результат работы каждого подразделения компании, а также способ, как можно измерить результат работы каждого подразделения. Оргсхема состоит из семи отделений, или еще можно сказать, что это семь шагов, которые позволяют компании быть успешной и производить свой товар, продукт или услугу. Она используется в компаниях абсолютно разных размеров. Она эффективна как в компаниях, в которых работает 3 человека, так и там, где работают десятки тысяч человек. В процессе развития компании оргсхема меняется, но остаются неизменными именно эти семь шагов. Кроме того, Хаббард описал и другие успешные принципы управления компаниями. Так появилось 8 томов Курса Руководителя организации. Каждый том соответствует отделению на оргсхеме, а один из них описывает правила работы любого сотрудника организации независимо от его должности. Также были опубликованы 3 тома серии “Руково-дитель” - в них все: от найма персонала до финансового планирования в компании, от рекламы до системы качества.

---

С уважением, директор компании Консультант Бизнеса Черединова Елена Александровна.