Отток капитала из РФ за год составил 84,2 млрд долларов
Чистый отток капитала из России в 2011 году составил 84,2 млрд долларов, говорится в материалах Центробанка России. Из суммы оттока капитала за 2011 год банками вывезено 26,2 млрд долларов.
подробно...Половина россиян будет отмечать Старый Новый год
Новый год по старому стилю 14 января собираются отмечать 51% россиян
подробно...В конце 2011 года экономика США воспрянула духом
ФРС США опубликовала очередную Бежевую книгу - отчет об экономической ситуации в 12 банковских округах США, передает Associated Press.
подробно...В Китае стало более 500 миллионов пользователей интернета
Количество интернет-пользователей в Китае к концу ноября прошлого года достигло 505 миллионов человек, сообщает Китайский информационный центр сети Интернет (CNNIC), передает Reuters.
подробно...Всемирный экономический форум: экономическое неравенство погубит мир
Экономическое неравенство и хронические проблемы госфинансов станут главными рисками этого года, прогнозируют эксперты.
подробно...Уровень пессимизма в России стремительно растет
42% россиян убеждены, что в ближайшие пять лет жизнь в нашей стране будет только ухудшаться.
подробно...Банки продолжают привлекать вкладчиков высокими ставками
За первую декаду января 2012 года максимальная ставка по вкладам в десяти российских банках, привлекающих наибольший объем депозитов частных лиц, выросла...
подробно...Рубль продолжает укрепление к доллару и евро
Торги в валютной секции ММВБ начались сегодня с очередного укрепления рубля по отношению к мировым валютам - с утра он отвоевал несколько копеек у доллара и сразу 20 - у евро.
подробно...Любят ли деньги счет или зачем нужно управление финансами
Помните кризис 1998 года?! Для многих компаний он стал последним. Проверку на прочность, прошли лишь сильнейшие. Сейчас, в условиях стабильной рыночной экономики, одни компании стремительно развиваются, другие медленно или быстро умирают, не выдерживая конкуренции. И это происходит не только в России, аналогичная ситуация в Америке и в Европе. Попробуем разобраться, в чем причина?
“Мои финансы - поют романсы”
Основная причина – неграмотная работа с финансами. Зачастую для руководителя компании бухгалтерский учет это темный лес, в нем много сложных слов и непонятных дей-ствий. И он туда даже и не смотрит. А те, кто разбираются в бухгалтерии, все равно получают данные не оперативные, а «посмертные», то есть, информацию о том, что уже произошло месяц или квартал назад. В такой ситуации достаточно трудно контролировать свои финансы и планировать доходы и расходы. Многие руководители распоряжаются деньгами не задумываясь о том их ли это деньги в данный момент, или это деньги за товар, или зарплата сотрудников, или налоги. А когда подходит время платить, их начинают «душить» долги, и иногда владельцы принимают решение взять кредит, чтобы погасить текущие задолженности, а потом новый кредит, чтобы погасить тот кредит и финансовое положение становится все хуже и хуже.
Есть мудрое высказывание - «Кто владеет информацией, тот владеет миром». Можно сузить это высказывание – «Кто владеет финансовой информацией, владеет своей компа-нией».
Когда у руководителя нет точных данных о его финансовом состоянии на текущий момент, и не понятно кому и за что необходимо заплатить сегодня, от кого должны поступить платежи и какие обязательства нужно выполнить на этой неделе, есть шанс принятия неверного решения. И как результат - финансовые потери. Если наш бухгалтер опоздал на один день с оплатой кредита или товара, забыл, закрутился - мы несем финансовые потери, теряем доверие у кредитодателей.
Кроме всего, очень важно знать, какой товар приносит большую прибыль и каков % прибыли на единицу расходов – эти и другие подобные данные жизненно важны для компании.
И когда совершаются ошибки, теряется спокойствие и уверенность. Возникает ощущение, что живешь на пороховой бочке, которая может взорваться с минуты на минуту. А ведь хочется быть уверенным в том, что в нужный момент деньги будут в достаточном количестве. Что позволит расширяться, создавать новые проекты и процветать.
| “Деньги любят счет” и руководители считают их с удовольствием. А вот как часто они считают свои расходы? |
Секреты финансового планирования
В этой статье мы расскажем Вам лишь о некоторых секретах системы финансового планирования. Автор этой системы американский ученый Рон Хаббард, он создал ее для владельцев компаний и для работы с ней не нужно иметь специальное бухгалтерское образование, вполне достаточно обладать здравым смыслом.
“Деньги любят счет” и руководители считают их с удовольствием. А вот как часто они считают свои расходы, и с каким настроением делают это? Однако не посчитав расходы во всей их полноте можно и не испытать радости от подсчета денег.
Первый шаг создания стабильной финансовой ситуации в компании это создание программы финансового планирования. Как это сделать:
Необходимо записать все расходы Вашей компании, за последние 3 месяца, разбивая их на категории, такие как:
-Закуп сырья, товара.
-Доставка товара.
-Аренда помещений.
-Оплата телефона.
-Оплата Интернета.
-Зарплата сотрудников.
-Налоги.
-Расходные материалы.
-Покупка имущества.
-Реклама.
-Представительские расходы.
-И т.д.
Тут важно не упустить даже самую мелочь. Например, если руководитель является владельцем компании, то в расходы необходимо включить выплаты дивидендов владельцу компании, а также оплату себе как руководителю компании. Мы специально заостряем на этом внимание, так как многие владельцы компании, особенно на первых этапах работы не платят себе зарплату. «Компания пока зарабатывает мало, я могу потерпеть» – так рассуждают они. А это не правильно.
После подсчета всех расходов за последние 3 месяца нам станет известна сумма ежемесячных расходов компании. После, необходимо определить какой процент прибыли мы бы хотели иметь в своей деятельности и добавить этот процент к средне-ежемесячным расходам. Итогом будет минимальная сумма ежемесячной выручки.
Таким образом, можно спланировать доход компании на этот месяц. Остается теперь спланировать каким образом будет заработана эта сумма. И какие необходимо провести мероприятия по продвижению (рекламе) для того, чтобы обеспечить необходимый для выживания объем продаж. Если вдруг в результате вычислений выяснилось, что сумма расходов компании больше чем сумма доходов, то необходимо принимать срочные меры. Первый шаг это срочно сократить расходы. Второй обеспечить рост объемов продаж.
Миф о стабильности
В мире, в котором мы живем, действует один не хитрый закон – «Все, что не увеличивается – то сокращается». Это касается и компаний. Если расходы больше доходов - компания сокращается и это только вопрос времени, когда она перестанет существовать. Для того чтобы компания существовала, она должна расти. Как только ее рост прекращается, она начинает уменьшаться. Стабильное состояние это миф. В наше время, для того чтобы просто оставаться на месте, нужно бежать вперед.
| Задача финансового планирования сделать так, чтобы доходы всегда превышали Ваши расходы, а деньги вкладывались в то, что принесет прибыль. |
Эти и другие правила финансового планирования позволят Вам быть стабильной компанией даже во время финансовых кризисов.
В компании “Консультант Бизнеса” существует возможность узнать все секреты финансового планирования и пройти бизнес-курс - «Как повысить доход компании с помощью правильного финансового планирования». Этот курс поможет правильно распоряжаться финансами, поможет добиться полного контроля за доходами и расходами своей компании. Результат курса - финансовая устойчивость компании и как следствие - быстрое расширение.
«Консультант Бизнеса»
г. Челябинск, ул. Энтузиастов, 12,
оф. 606 (вход с левого торца)
тел.: (351) 232-32-26, 265-70-96
План семинаров в Челябинске:
1-2 октября
КАК УВЕЛИЧИТЬ ОБЪЕМ ПРОДАЖ И ПОБЕДИТЬ КОНКУРЕНТОВ
(Место проведения семинара г. Челябинск)
Бизнес-тренер - Майкл Бэнг (Англия)
20 октября
КАК НАНИМАТЬ ЭФФЕКТИВНЫХ СОТРУДНИКОВ
(Место проведения семинара г. Челябинск)
Бизнес-тренер - Елена Черединова.
Ноябрь (3 дня)
ШКОЛА ЛИДЕРСТВА - МАСТЕРСТВО ПУБЛИЧНЫХ ВЫСТУПЛЕНИЙ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЯ
(Место проведения семинара г. Челябинск)
Бизнес-тренер - Клаус Хилгерс (США)
Не упустите возможность стать участниками этих семинаров!
Зарегистрируйтесь на семинары сейчас по телефонам (351) 232-32-26, 265-70-96
По материалам журнала Бизнесмен - www.businessman.su
Вы можете оставить свой комментарий к статье, заполнив форму.
