Егор Шершаков
директор компании «Консерватор»

Жара. +35. «Вареные» офисные работники, душные магазины и офисы. Именно сейчас особенно остро чувствуются ошибки в проектировании климатического оборудования: менеджеры сидят в непродуваемых аквариумах, мечтая поскорее закончить рабочий день, продавцы и покупатели задыхаются от спертой духоты магазина, посетителей развлекательных комплексов душат удручающие своей вонью запахи…

О том, как избежать ошибок при создании микроклимата вашего объекта, рассказывает Егор Шершаков, директор компании «Консерватор»

В последнее время в России активно идет освоение земельных участков, приобретенных в аренду или собственность. И зачастую собственник сталкивается с проблемой строительства на этом участке какого-либо объекта. Инженерные коммуникации, в т.ч. вентиляция, кондиционирование, занимают в строительстве одну из ключевых ролей. Поэтому о создании микроклимата будущего объекта нужно думать еще на стадии проектирования. Но, к сожалению, о вентиляции вспоминают слишком поздно…

– Егор, расскажите, почему в России на вентиляцию обращают внимание в последнюю очередь?

– В основном просто нет понимания значимости систем вентиляции. Для многих важнее как можно быстрее построить объект с наименьшими затратами. Особенно это касается объектов коммерческой недвижимости. Если цель собственника – продать недвижимость или быстро окупить ее и забыть, тогда вентиляция уходит на последний план и проблемы с ней будут неизбежны. Но если собственник строит здание и планирует его использовать на протяжении трех-пяти лет и более, тогда вентиляции следует уделить пристальное внимание. Ведь именно от нее будет зависеть то, какой будет микроклимат в здании, как будет проходить эксплуатация здания и какие будут при этом расходы. Часто клиент в целях экономии привлекает небольшие фирмы, которые берутся за строительство и вентиляцию, не до конца разобравшись, с чем связываются. Результат – клиент сэкономил (потратил) деньги, а вентиляция толком не работает. И таких примеров масса.

– Как избежать непрофессионализма мелких фирм, на что следует обращать внимание при выборе компании на климатическом рынке?

– Во-первых, необходимо узнать, сколько компания существует на рынке. Следует осторожно относиться к тем компаниям, которые существуют менее пяти лет. Как правило, у них нет истории, а большинство таких компаний организуется под конкретный объект, сдав который, они исчезают.

Во-вторых, обязательно должно быть наличие сервисной службы: менеджеров и специалистов по сервисному обслуживанию – это показатель крупной компании.

Оптимальная численность климатической компании – 50 человек, что позволяет обеспечить мобильность, иметь квалифицированный персонал ИТР (инженерно-технических работников) и выполнять средние и крупные объекты.

В-третьих, портофолио. За спиной компании должны быть такие объекты, которыми можно гордиться. И тут важно смотреть не только на монтаж, но и на последующую эксплуатацию объекта.

Наша компания работает на рынке уже более 12 лет. За годы своего существования были сданы сотни объектов, из них можно выделить здание «Связьинформа»: объект функционирует уже 5 лет, и за это время проблем с эксплуатацией практически не было. Так же можно выделить заводоуправление «ЧТПЗ», «Мебель на Мебельной», «Медицинский центр ЧТПЗ» и другие.

– А с какими проблемами обычно сталкиваются заказчики?

– Основная проблема – нечеткое представление самого заказчика, чего он хочет. Зачастую нет понимания того, что это будет за объект и как он будет функционировать. А от этого целиком и полностью зависит и сам проект.

Кроме того, сказывается недостаточная продуманность самого выполненного проекта. А от правильного выбора проектной организации зависит половина успеха строительства и ввода в эксплуатацию всего объекта.

– Хорошо, мы определились с назначением объекта, выполнили эскизный проект, определились с планировками, перед нами встает задача разработки рабочего проекта. Как правильно выбрать проектную организацию?

– Проект нужно заказывать у проектного бюро или проектного института. У нас в городе немного компаний, способных делать качественные проекты и, как правило, к ним очереди на полгода вперед. Тут необходимо найти «золотую середину» между крупным проектным институтом, который обладает полным набором специалистов, но недостаточно гибок в общении с клиентом, и небольшой проектной организацией, где под заказчика будут подстраиваться, но у них может не оказаться нужных специалистов. А на проектах экономить не стоит.

Ключевую роль во всем проекте играет ГИП (главный инженер проекта). Этот человек должен увязать весь проект таким образом, чтобы при строительстве не возникало ни каких вопросов. ГИП понимает, как должны быть увязаны инженерные разделы всего проекта и где проходит граница зон ответственности субподрядчиков. Кроме того, он должен помочь заказчику выбрать наиболее эффективную концепцию строительства без внутренних противоречий. Но, к сожалению, в связи с бурным развитием новых технологий и внедрением новой техники таких личностей единицы.

– Что же делать?

– Наиболее приемлемый подход на сегодняшний день – найти ГИПа, у которого есть адекватные исполнители всех инженерных разделов проекта.

После того как заказчик выберет генпроектировщика, которого представляет ГИП, необходимо будет принять концепцию построения инженерных систем. В первую очередь, нужно исходить из наличия технических условий для данного объекта. Имея даже типовой проект и привязывая его к данному участку, можно получить различную стоимость выполнения инженерных систем. При выработке концепции мы исходим из следующих положений:

1) Применение дорогостоящих рекуператоров и новых энергосберегающих разработок может быть обусловлено только отсутствием каких-либо источников энергии. Это, по нашему мнению, еще далекая перспектива при сегодняшнем ценообразовании на энергоносители.

2) Максимально избегать центрального кондиционирования и воздушного отопления, если это позволяет сделать специфика объекта. Мы придерживаемся японской концепции, а не американской, по которой стараемся разделить системы вентиляции и кондиционирования. Это не говорит о том, что мы не применяем таких схем, например в бассейнах или крупных торговых комплексах.

3) Максимально отделить вентиляцию от задачи решения отопления объекта в зимний сезон.

4) Использование энергоемких технологий при разработке систем кондиционирования.

Эти положения не являются бесспорными и выражают лишь квинтэссенцию наших опытных результатов в результате 12-летней трудовой деятельности.

Принимая концепцию, заказчик должен понимать, что стоимость выполнения проекта климатики должна учитывать не только капитальные затраты, но и стоимость потребления энергоисточников, эксплуатации оборудования, фонда заработный платы персонала по обслуживанию оборудования и т.п. в течение времени окупаемости объекта.

– Отлично, мы получили хороший проект, который прошел экспертизу, дальше предстоит выбор генподрядчика?

– Совершенно верно. Необходимо выбрать генподрядчика, у которого есть команда субподрядчиков. Что касается команды субподрядчиков, то тут важно не ошибиться, иначе придется переделывать, и это выльется в дополнительные расходы. Если рассматривать раздел «Вентиляция и кондиционирование», то в городе всего 5-7 компаний, которые могут делать крупные проекты. Для выполнения в срок крупного объекта необходим полный комплекс работ: от проекта и производства до пусконаладки. Должна быть увязка между подразделениями: например, между вентиляционным и кондиционерным. Это очень важно, поскольку некоторые специальные проекты, такие, как торговые комплексы, больницы, гостиницы, бассейны, очень сложны, и расходы на климатическое оборудование могут достигать 40-50% сметной стоимости.

– А что делать, если в проекте окажется ошибка?

– А это «проблема ответственности проектантов». Юридические процедуры ответственности проектантов за конечный результат своей деятельности в России до конца не отлажены. И после подписания акта приемки работ с заказчиком проектант юридически снимает с себя ответственность. После этого заказчик остается один на один со своими проблемами по проекту. И если в процессе строительства возникают вопросы по проекту, то проектная организация может без особых последствий отойти в сторону.

Но есть простой выход из положения. Проектирование, например, раздела «Отопление и вентиляция» поручить последующему субподрядчику по этим видам работ. И в результате можно потребовать с него обеспечить нормальное функционирование систем вентиляции и кондиционирования после монтажа.

Наша компания неоднократно оказывалось в таких ситуациях, когда приходилось работать с «кривым проектом» или даже вовсе без него, выполняя монтажные работы и одновременно исправляя проект. Были и случаи, когда приходилось вместе с генподрядчиком вносить коррективы в конструктив здания. За время своей работы мы научились вести даже генподряд по инженерным коммуникациям.

Любую ошибку необходимо исправлять, а сможет ли субподрядчик ее исправить – зависит от профессионализма компании и от того, есть ли в этой компании собственные проектировщики.

– Есть еще моменты, на которые стоит обратить внимание при выборе подрядчика?

– Есть ряд факторов, которые помогут сделать правильный выбор.

1) Стоимость работ. Следует заметить, что вызывает настороженность как завышенная стоимость, так и удивительно низкая цена. Это значит, что субподрядчик не совсем адекватно оценивает свои силы по исполнению своего сегмента работ. Для того, чтобы отсечь сомнительных подрядчиков, лучше попросить перечень ранее выполненных объектов.

Так же необходимо проверить человеческие и материальные ресурсы по монтажу, производству воздуховодов и пусконаладке всего комплекса оборудования.

2) Возможность фирмы дать максимальный гарантийный срок и постгарантийного обслуживания. Маленькие фирмы не могут позволить себе иметь сервисную службу. Поэтому в период гарантии, а тем более после гарантии, фирма должна иметь возможность предоставить пакет услуг по сервису. Также фирма должна иметь опыт устранения мелких неполадок при эксплуатации оборудования.

3) При сдаче объекта понадобится исполнительная документация. Поэтому в выбираемой фирме должны быть ИТР, для того чтобы адекватно понимать и общаться с ПТО заказчика и генподрядчика. Они должны понимать общие принципы ведения строительства. К сожалению, мелкие фирмы не могут позволить иметь себе таких специалистов.

4) Финансовая дееспособность фирмы. У субподрядчика должны быть собственные финансовые резервы, для того чтобы какое-то время работать автономно.

5) Возможность поставки конкурентоспособного оборудования. Часто заказчик сталкивается с тем, что требуется произвести замену проектного оборудования ввиду каких-то объективных причин. У субподрядчика должно хватать профессиональной подготовки, чтобы грамотно предложить замену.

Автоматизация и настройка систем вентиляции требует знания и умения – от расчета аэродинамики трасс до электроснабжения оборудования. Поэтому монтаж и запуск оборудования лучше отдавать в одни руки.

При проектировании ООО «Консерватор» исходит из следующих основополагающих принципов:

• Максимальное сохранение архитектурного замысла.
• Удобство, дешевизна и понятность эксплуатации оборудования.
• Учет особенностей российского климата, а не слепое следование имеющейся теории, которая в российских условиях требует пересмотра.

О компании

ООО «Консерватор» было образовано 1 апреля 1996 года. Фирма начала работать на этом рынке одной из первых в Челябинске и за время работы приобрела большой опыт по проектированию, подбору, монтажу, мониторингу, сервисному обслуживанию климатического и вентиляционного оборудования.

Стратегический путь развития фирмы – предоставление полного комплекса качественных услуг в области вентиляции и кондиционирования.

ООО “Консерватор” работает с новейшей климатической техникой и является официальным дилером крупнейших мировых производителей: MITSUBISHI, HEAVY, HITACHI, DAIKIN, SYSTEMAIR, WESPER.

Компания имеет все необходимые лицензии, регламентирующие деятельность в области проектирования и монтажа систем вентиляции, кондиционирования и холода. А сотрудники – высококвалифицированные специалисты в области проектирования, монтажа и сервисного обслуживания.

Биографическая справка:

Егор Шершаков, директор компании «КОНСЕРВАТОР»

1884-1990 гг. – Московский Физико-Технический Институт.

1990-1995 гг. – Работа в Академии Наук СССР и РАН

1995 г. –Начало работы в климатическом бизнесе

1996 г. – Осонование компании «Консерватор»

Женат, дочь.

ООО «КОНСЕРВАТОР» г. Челябинск, пр. Ленина, 79, оф. 425 Тел.: 265-72-01, 265-58-03 www.conservator-ltd.ru

По материалам журнала Бизнесмен - www.businessman.su

Вы можете оставить свой комментарий к статье, заполнив форму.

Ваше имя *

E-mail

Комментарий *

Решите пример