Алексей Овакимян
директор АКГ «Авуар»

Вот уже несколько месяцев на повестке дня делового сообщества один вопрос – КРИЗИС. Прогнозов развития и рецептов его преодоления озвучено достаточно.
Что же дальше?

Кризис, как и любая неприятность, рано или поздно заканчивается, и готовность к его окончанию также важна, как и к его наступлению.Наряду со всеми неприятностями кризиса, в нем есть и некоторые позитивные для бизнеса моменты, а именно:

– снижение стоимости материалов и комплектующих;

– возрождение предложения рабочей силы на рынке труда;

– незначительные, но, тем не менее, принятые налоговые послабления.

Челябинская область входит в число регионов, наиболее пострадавших от кризиса ввиду доминирующего положения в экономике депрессивных металлургических предприятий.

Таким образом, кризис, как ни странно, сформировал условия инвестиционной привлекательности региона. Чем ниже регион упадет в период кризиса, тем динамичнее он будет развиваться по его окончании, при условии, конечно же, профессионального управления экономикой в этот период.

Денежные средства, выведенные из экономики, не пропали бесследно. Всем абсолютно понятно, что необходимо дождаться условного «дна», при котором следует покупать подешевевшие активы.

В этой связи, уже сегодня пора готовиться к возвращению инвестиций в экономику. При этом следует учесть, что падение создает спекулятивную маржу между минимальной стоимостью активов на «дне» кризиса и справедливой стоимостью активов, по которой их еще готовы покупать профильные инвесторы уже в ситуации стабильности рынка. Данная маржа компенсируется риском, который берет на себя «спекулянт», приобретая актив на нестабильном рынке. При этом, привлечение профильного инвестора, минуя спекулянта, целесообразно тем, что позволяет сразу начать процесс развития бизнеса, не дожидаясь его повторной перепродажи. Но привлечение профильного инвестора в период кризиса требует максимальной прозрачности финансов и намерений не только от инициаторов инвестиционного проекта, но и от органов власти рассматриваемой территории.

С позиции руководителей (собственников) компаний и региональных (местных) властей – сейчас самое время заняться формированием инвестиционной привлекательности своего бизнеса или своей территории. В ситуации, когда «жировая прослойка», сформированная высокими ценами прошлой «пятилетки», на предприятии и в бюджете отсутствует – оно, как ни странно становится более прозрачным и понятным инвестору.

Что же конкретно можно сделать в период падения рынка и в преддверии его роста?

Во-первых, руководителям компаний необходимо сейчас уже внедрить прозрачную систему финансовой отчетности, взяв за основу МСФО. И это на самом деле не так дорого – компания 1С разработала соответствующую программу, вполне совместимую с традиционным учетом, при использовании которой можно хорошо сэкономить на дорогих консультантах.

Во-вторых, детально прописать регламенты всех существующих бизнес-процессов и подготовить перспективные бизнес-планы.

В-третьих, укомплектоваться квалифицированными кадрами (на падающем рынке труда), предусмотрев систему стимулирования персонала, предполагающего его лояльность компании в период экономического роста.

Органам власти в этот период очень важно воздержаться от соблазна закрыть выпадающие доходы бюджета за счет оставшихся в «живых» предприятий, а также подготовить инвестиционные паспорта территорий, позволяющие потенциальному инвестору определиться с предварительным выбором места расположения своего бизнеса в режиме интернет-поиска.

Перечисленные меры практически ни чего не стоят их исполнителям, что наиболее важно в период кризиса, но их эффект в обозримом будущем может принести вполне осязаемые доходы.

454048, Челябинск, Воровского, 61-Б (351) 729-97-13, 232-87-97 info@af-avuar.ru

По материалам журнала Бизнесмен - www.businessman.su

Вы можете оставить свой комментарий к статье, заполнив форму.

Ваше имя *

E-mail

Комментарий *

Решите пример