Вопрос месяца
А вы вложите деньги в новую пирамиду Сергея Мавроди МММ-2011?


Новости
10.04.2012 г.
Прибыль американских компаний пойдет на убыль

В США на этой неделе начинается сезон отчетности за первый квартал 2012 года. Аналитики полагают, что после продолжительного роста финансовых показателей компании ждет в лучшем случае стагнация прибыли.

подробно...
10.04.2012 г.
9% российских предприятий "некурящие"

9% компаний не имеют в штате курящих сотрудников. "Курящие – самые непродуктивные работники. Крадут время у работодателя на перекуры и больничные.

подробно...
10.04.2012 г.
Слух: в июне выйдут новые iMac и MacBook Pro

Apple начнет продажу обновленных моделей iMac и MacBook Pro ближе к концу своего второго финансового квартала, который заканчивается в конце июня. Это связано с тем, что Apple относительно поздно получила процессоры Ivy Bridge - только в апреле.

подробно...
10.04.2012 г.
Безработные США поставили под вопрос рост российских индексов

На российском фондовом рынке по-прежнему доминируют продавцы. Участники рынка настроены умеренно оптимистично. У индексов есть определенные шансы восстановиться до уровня конца февраля и даже превзойти его...

подробно...
10.04.2012 г.
ООН отметила прогресс России в развитии информационных технологий

Согласно результатам исследования "Электронное правительство-2012", проведенного департаментом по экономическим и социальным вопросам ООН, наша страна поднялась в рейтинге с 59 на 27 место, сообщает Минкомсвязи.

подробно...
10.04.2012 г.
Э.Набиуллина ожидает снижения темпов роста экономики РФ в 2012 г.

Глава Министерства экономического развития РФ Эльвира Набиуллина озвучила 6 апреля прогнозы по нескольким параметрам развития российской экономики в текущем году на совместном заседании коллегии Минэкономразвития России и коллегии Минэкономики Белоруссии.

подробно...
10.04.2012 г.
Внутренние долги России за три месяца выросли на 115 млрд руб.

Государственный внутренний долг РФ, выраженный в ценных бумагах, номинальная стоимость которых указана в российской валюте, за три месяца текущего года вырос на 3,3% - до 3,66 трлн руб. (по состоянию на 1 апреля 2012г.), говорится в материалах Министерства финансов. При этом на начало года внутренний госдолг составлял 3,54 трлн руб.

подробно...
10.04.2012 г.
США захлестнет вторая волна ипотечного кризиса

Американский ипотечный рынок вновь ожидают непростые времена: многочисленные аналитики сектора прогнозируют рост числа случаев отчуждения жилой собственности в пользу банков-кредиторов. Новую волну банкротств спровоцируют сами банки...

подробно...
10.04.2012 г.
МВФ: России грозит "перегрев" экономики

Рост российской экономики может превысить ее потенциал, в связи с чем есть риск "перегрева" экономики и превышения запланированного на 2012 год ненефтяного дефицита бюджета, передает Reuters со ссылкой на МВФ.

подробно...
Все новости
Главная страница сайта  »  Архив журнала Бизнесмен  »  2011 год  »  № 42 (2011)  »  Системы вентиляции: Как не ошибиться при выборе?

Системы вентиляции: Как не ошибиться при выборе?

Системы вентиляции: Как не ошибиться при выборе?«Жара. +35. „Вареные“ офисные работники, душные магазины и офисы. Именно сейчас особенно остро чувствуются ошибки в проектировании климатического оборудования: менеджеры сидят в непродуваемых аквариумах, мечтая поскорее закончить рабочий день, продавцы и покупатели задыхаются от спертой духоты магазина, посетителей развлекательных комплексов душат удручающие своей вонью запахи… В этой статье мы расскажем о том, как избежать ошибок при создании микроклимата на вашем объекте.»

В последнее время в России активно идет освоение земельных участков, приобретенных в аренду или собственность. И зачастую собственник сталкивается с проблемой строительства на этом участке какого-либо объекта. Инженерные коммуникации, в т. ч. вентиляция, кондиционирование, занимают в строительстве одну из ключевых ролей. Поэтому о создании микроклимата будущего объекта нужно думать еще на стадии проектирования. Но, к сожалению, о вентиляции вспоминают слишком поздно.

Основная проблема заключается в том, что у заказчиков нет понимания значимости систем вентиляции. Для многих важнее как можно быстрее построить объект с наименьшими затратами. Особенно это касается объектов коммерческой недвижимости. Если цель собственника — продать недвижимость или быстро окупить ее и забыть, тогда вентиляция уходит на последний план и проблемы с ней будут неизбежны. Но если собственник строит здание и планирует его использовать на протяжении трех-пяти лет и более, тогда вентиляции следует уделить пристальное внимание. Ведь именно от нее будет зависеть то, какой будет микроклимат в здании, как будет проходить эксплуатация здания и какие будут при этом расходы. Часто клиент в целях экономии привлекает небольшие фирмы, которые берутся за строительство и вентиляцию, не до конца разобравшись, с чем связываются. Результат — клиент сэкономил (потратил) деньги, а вентиляция толком не работает.

Кроме того, существуют и другие проблемы в основном они связанны с нечетким представлением самого заказчика, чего он хочет. Зачастую нет понимания того, что это будет за объект, и как он будет функционировать. А от этого целиком и полностью зависит и сам проект. Также сказывается недостаточная продуманность самого выполненного проекта. А от правильного выбора проектной организации зависит половина успеха строительства и ввода в эксплуатацию всего объекта.

И таких примеров масса…

Как избежать непрофессионализма мелких фирм?

Во-первых, необходимо узнать, сколько компания существует на рынке. Следует осторожно относиться к тем компаниям, которые существуют менее пяти лет. Как правило, у них нет истории, а большинство таких компаний организуется под конкретный объект, сдав который, они исчезают.

Во-вторых, обязательно должно быть наличие сервисной службы: менеджеров и специалистов по сервисному обслуживанию — это показатель крупной компании.
Оптимальная численность климатической компании — 50 человек, что позволяет обеспечить мобильность, иметь квалифицированный персонал ИТР (инженерно-технических работников) и выполнять средние и крупные объекты.

В-третьих, портофолио. За спиной компании должны быть такие объекты, которыми можно гордиться. И тут важно смотреть не только на монтаж, но и на последующую эксплуатацию объекта.

В-четвертых, проект нужно заказывать у проектного бюро или проектного института. У нас в городе немного компаний, способных делать качественные проекты и, как правило, к ним очереди на полгода вперед. Тут необходимо найти «золотую середину» между крупным проектным институтом, который обладает полным набором специалистов, но недостаточно гибок в общении с клиентом, и небольшой проектной организацией, где под заказчика будут подстраиваться, но у них может не оказаться нужных специалистов. А на проектах экономить не стоит.
Ключевую роль во всем проекте играет ГИП (главный инженер проекта). Этот человек должен увязать весь проект таким образом, чтобы при строительстве не возникало ни каких вопросов. ГИП понимает, как должны быть увязаны инженерные разделы всего проекта и где проходит граница зон ответственности субподрядчиков. Кроме того, он должен помочь заказчику выбрать наиболее эффективную концепцию строительства без внутренних противоречий. Но, к сожалению, в связи с бурным развитием новых технологий и внедрением новой техники таких специалистов единицы. Наиболее приемлемый подход на сегодняшний день — найти ГИПа, у которого есть адекватные исполнители всех инженерных разделов проекта.

В-пятых, после того как заказчик выберет генпроектировщика, которого представляет ГИП, необходимо будет принять концепцию построения инженерных систем. В первую очередь, нужно исходить из наличия технических условий для данного объекта. Имея даже типовой проект и привязывая его к данному участку, можно получить различную стоимость выполнения инженерных систем. При выработке концепции лучше исходить из следующих положений:

  1. Применение дорогостоящих рекуператоров и новых энергосберегающих разработок может быть обусловлено только отсутствием каких-либо источников энергии. Это еще далекая перспектива при сегодняшнем ценообразовании на энергоносители.
  2. Максимально избегать центрального кондиционирования и воздушного отопления, если это позволяет сделать специфика объекта. Лучше придерживаться японской концепции, а не американской, по которой разделяются системы вентиляции и кондиционирования. Хотя на некоторых объектах, таких как бассейны или крупные торговые комплексы, американский подход лучше.
  3. Максимально отделить вентиляцию от задачи решения отопления объекта в зимний сезон.
  4. Использование энергоемких технологий при разработке систем кондиционирования.


Эти положения не являются бесспорными, но, по мнению ряда экспертов, являются более разумным подходом к проектированию объектов.

В-шестых, необходимо выбрать генподрядчика, у которого есть команда субподрядчиков. Что касается команды субподрядчиков, то тут важно не ошибиться, иначе придется переделывать, и это выльется в дополнительные расходы. Если рассматривать раздел «Вентиляция и кондиционирование», то в городе всего 5–7 компаний, которые могут делать крупные проекты. Для выполнения в срок крупного объекта необходим полный комплекс работ: от проекта и производства до пусконаладки. Должна быть увязка между подразделениями: например, между вентиляционным и кондиционерным. Это очень важно, поскольку некоторые специальные проекты, такие, как торговые комплексы, больницы, гостиницы, бассейны, очень сложны, и расходы на климатическое оборудование могут достигать 40–50% сметной стоимости.

На что стоит обратить внимание?

Есть ряд факторов, которые помогут сделать правильный выбор подрядчика:

  1. Стоимость работ. Следует заметить, что вызывает настороженность как завышенная стоимость, так и удивительно низкая цена. Это значит, что субподрядчик не совсем адекватно оценивает свои силы по исполнению своего сегмента работ. Для того, чтобы отсечь сомнительных подрядчиков, лучше попросить перечень ранее выполненных объектов.
    Также необходимо проверить человеческие и материальные ресурсы по монтажу, производству воздуховодов и пусконаладке всего комплекса оборудования.
  2. Возможность фирмы дать максимальный гарантийный срок и постгарантийного обслуживания. Маленькие фирмы не могут позволить себе иметь сервисную службу. Поэтому в период гарантии, а тем более после гарантии, фирма должна иметь возможность предоставить пакет услуг по сервису. Также фирма должна иметь опыт устранения мелких неполадок при эксплуатации оборудования.
  3. При сдаче объекта понадобится исполнительная документация. Поэтому в выбираемой фирме должны быть ИТР, для того чтобы адекватно понимать и общаться с ПТО заказчика и генподрядчика. Они должны понимать общие принципы ведения строительства. К сожалению, мелкие фирмы не могут позволить иметь себе таких специалистов.
  4. Финансовая дееспособность фирмы. У субподрядчика должны быть собственные финансовые резервы, для того чтобы какое-то время работать автономно.
  5. Возможность поставки конкурентоспособного оборудования. Часто заказчик сталкивается с тем, что требуется произвести замену проектного оборудования ввиду каких-то объективных причин. У субподрядчика должно хватать профессиональной подготовки, чтобы грамотно предложить замену.


Выбор у кого заказывать систему вентиляции зачастую очень субъективен и основывается в первую очередь на цене, нежели на качестве оборудования и профессионализме компании. Посткризисная лихорадка, до сих пор сказывается на желании сэкономить, во чтобы-то ни стало, даже если это будет в ущерб качеству. Хотя, заказчики, которые уже сталкивались с проблемами, вследствие экономии, очень настороженно относятся к низким ценам, поскольку зачастую технически устранить недостатки стоит не меньше, чем стоимость самого проекта. Надеемся, что приведенные выше примеры помогут избежать ошибок при проектировании и монтаже систем вентиляции.

По материалам журнала Бизнесмен - www.businessman.su

Вы можете оставить свой комментарий к статье, заполнив форму.