Прибыль американских компаний пойдет на убыль
В США на этой неделе начинается сезон отчетности за первый квартал 2012 года. Аналитики полагают, что после продолжительного роста финансовых показателей компании ждет в лучшем случае стагнация прибыли.
подробно...9% российских предприятий "некурящие"
9% компаний не имеют в штате курящих сотрудников. "Курящие – самые непродуктивные работники. Крадут время у работодателя на перекуры и больничные.
подробно...Слух: в июне выйдут новые iMac и MacBook Pro
Apple начнет продажу обновленных моделей iMac и MacBook Pro ближе к концу своего второго финансового квартала, который заканчивается в конце июня. Это связано с тем, что Apple относительно поздно получила процессоры Ivy Bridge - только в апреле.
подробно...Безработные США поставили под вопрос рост российских индексов
На российском фондовом рынке по-прежнему доминируют продавцы. Участники рынка настроены умеренно оптимистично. У индексов есть определенные шансы восстановиться до уровня конца февраля и даже превзойти его...
подробно...ООН отметила прогресс России в развитии информационных технологий
Согласно результатам исследования "Электронное правительство-2012", проведенного департаментом по экономическим и социальным вопросам ООН, наша страна поднялась в рейтинге с 59 на 27 место, сообщает Минкомсвязи.
подробно...Э.Набиуллина ожидает снижения темпов роста экономики РФ в 2012 г.
Глава Министерства экономического развития РФ Эльвира Набиуллина озвучила 6 апреля прогнозы по нескольким параметрам развития российской экономики в текущем году на совместном заседании коллегии Минэкономразвития России и коллегии Минэкономики Белоруссии.
подробно...Внутренние долги России за три месяца выросли на 115 млрд руб.
Государственный внутренний долг РФ, выраженный в ценных бумагах, номинальная стоимость которых указана в российской валюте, за три месяца текущего года вырос на 3,3% - до 3,66 трлн руб. (по состоянию на 1 апреля 2012г.), говорится в материалах Министерства финансов. При этом на начало года внутренний госдолг составлял 3,54 трлн руб.
подробно...США захлестнет вторая волна ипотечного кризиса
Американский ипотечный рынок вновь ожидают непростые времена: многочисленные аналитики сектора прогнозируют рост числа случаев отчуждения жилой собственности в пользу банков-кредиторов. Новую волну банкротств спровоцируют сами банки...
подробно...МВФ: России грозит "перегрев" экономики
Рост российской экономики может превысить ее потенциал, в связи с чем есть риск "перегрева" экономики и превышения запланированного на 2012 год ненефтяного дефицита бюджета, передает Reuters со ссылкой на МВФ.
подробно...Власть и лидерство в организации
Может ли человек, стоящий во главе целой организации или возглавляющий один из ее отделов, не быть лидером? Ответ – да, может. Потому что сама должность дает менеджеру право принимать решения, вознаграждать и принуждать, распределять ресурсы, управлять связями. Должность является источником власти. И менеджер по праву использует эту должностную власть для управления организацией и влияния на людей, делая это в пределах своих личных возможностей.
Реакция людей на власть бывает различной. Это может быть доверие, страх, безразличие и т. д. От этих чувств зависит, как будут развиваться отношения «менеджер – подчиненный». В большинстве случаев оказывается трудным эффективно влиять на людей, опираясь только на должностную власть. Нужна личностная власть, основанная на лидерских качествах руководителя. Для того чтобы увлечь людей, заинтересовать и повести за собой бывает мало формальных властных полномочий. Не пойдут, если не хватит доверия. Нужны отношения «лидер – последователи»!
Быть руководителем еще не означает автоматически считаться лидером в организации. Если должностная власть, формальная, дается руководителю «сверху», например, собственниками компании, то личностную власть, неформальную, менеджер может получить только «снизу», от других участников группы за определенные личностные качества и способности.
Итак, менеджер – не равно лидер, и наоборот. Многие менеджеры обладают лидерскими качествами, но реальные лидеры почти всегда не дорабатывают как менеджеры!
В этом всё дело. Отличий много. К примеру, менеджеры, как администраторы, имеют тенденцию занимать пассивную позицию по отношению к целям. Они ориентированы на план и цифры. Именно лидеры устанавливают цели, так как обладают способностями формировать видение и формулировать цели. Лидеры используют цели для влияния на людей, часто упуская планирование. Проблемы компаний в области планирования, чаще всего, говорят о недостатках в менеджменте, проблемы с целями указывают на слабое лидерство.
Менеджер – профессионал в управлении, лидер – энтузиаст, способный вызывать у людей сильные чувства. Менеджеры склонны разрабатывать свои действия и действия подчиненных в деталях и во времени, планировать и использовать столько ресурсов, сколько необходимо для эффективной работы организации. Лидеры идут путем разработки видения будущего и путей его достижения, увлекая за собой персонал, не вникая при этом в оперативные детали и рутину.
Итак, мы говорим о двух разных типах управления. И менеджерские, и лидерские качества являют собой огромный потенциал для руководителя и поддаются развитию. Оба типа могут прекрасно дополнять друг друга, давая высокие результаты и удовольствие от работы.
Наш модуль, посвященный лидерству и власти:
Во-1-х, позволит вам осознать свое отношение к власти. Познакомиться с множеством источников власти в организации и сделать для себя «ревизию» на тему «как я использую власть, все ли источники задействованы, нужно ли что-то изменить».
Во-2-х, вы сможете определить для себя какой Вы лидер? В чем ваша эффективность как лидера? Какой у вас лидерский стиль?
В-3-х, у вас появится видение: насколько эффективно взаимодействуют ваши системы, менеджерская и лидерская, и какие ресурсы вы могли бы использовать в дальнейшем на благо себя и организации.
Темы тренинга:
1. Власть и влияние в организации.
- Что такое власть?
- Источники власти в организации.
- Потребность во власти как источник власти.
- Типы отношений в организации.2. Характеристики лидерства.
2. Характеристики лидерства.
- Что такое лидерство?
- Менеджер-лидер, менеджер – не лидер: плюсы и минусы.
- Стили лидерства.
- Особенности формального и неформального лидерства.
3. Лидерство и власть в организации.
- Организация как зеркало Лидера.
- Индивидуальное отношение к власти.
- Аспекты власти и ответственности.
4. Собственный стиль лидерства.
- Осознание своего индивидуального стиля лидерства, его сильных и слабых сторон.
- Изменение профессиональных неэффективных стереотипов поведения.
Менеджеры хотят, чтобы люди делали вещи правильно,
лидеры – чтобы люди делали правильные вещи!
Более подробную информациюо тренингах вы можете узнатьна сайте
Либо по телефонам:
По материалам журнала Бизнесмен - www.businessman.su
Вы можете оставить свой комментарий к статье, заполнив форму.
