Вопрос месяца
Сколько можно заработать в сетевом маркетинге?




Бесплатная лотерея_800
Новости
21.09.2015 г.
Цена нефти в 2016 году будет $30

Правительство России оповестит президента Владимира Путина о том, что цена нефти может снизиться до $30 за баррель в 2016 году

21.09.2015 г.
Война в соцсетях

Instagram и Facebook заблокировали ссылки на «ВКонтакте»

21.09.2015 г.
Крым в блокаде!

Крым заявил о готовности к продуктовой блокаде со стороны Украины

21.09.2015 г.
Доходы нефтяников под ударом!

Министерство финансов России предложило усилить налоговую нагрузку на нефтяные структуры

21.09.2015 г.
Второй паспорт

Правительство России поддержало идею выдачи россиянам второго загранпаспорта

21.09.2015 г.
Отток капитала в 2015 году

Инвесторы продолжают выводить средства из российских фондов

21.09.2015 г.
Миграционный кризис рассорил европейские страны

Поток беженцев по “балканскому пути” внес раскол во взаимотношения соседствующих стран.

21.09.2015 г.
Приемлемый долг

“Реальная экономика”: что такое приемлемый долг?

21.09.2015 г.
Завтраки в мире подешевели

Цены практически на все традиционные ингредиенты завтрака снизились

Все новости
Главная страница сайта  »  Новости челябинска и области  »  Известные бизнесмены России

Известные бизнесмены России: Максим Барский Басов Никита Белых Роман Горюнов Тимур Артемьев малис олег Михаил Зельман Сергей Ломакин Игорь Лысенко

Список самых успешных российских бизнесменов до 33 лет



 

Журнал "Финанс" составил первый в России список самых успешных молодых людей в мире бизнеса. С каждым годом пробивать путь наверх становится сложнее. Просто потому, что собственность поделена, а менеджерские позиции заняты. Поэтому нынешним 20-летним добиться громкого успеха к 33 годам будет непросто. Особенно если они не воспользуются опытом, сегодняшних героев.

"Мы не включали в список молодых людей, имеющих богатых родственников, например 24-летнего Николая Смоленского, которому папа-банкир купил автомобильный завод в Британии. По этой же причине в список не вошли и другие рублевые миллиардеры — чьи-либо родственники. Мы не включали высокопоставленных родственников влиятельных людей, таких как 25-летний вице-президент Газпромбанка Сергей Иванов — сын одноименного министра обороны. Или 23-летний Владимир Кириенко, ставший в июне 2006 года председателем совета директоров Саровбизнесбанка. Банку атомного города — сына главы Росатома! Но не нам в список. Мы не брали в расчет спортсменов, музыкантов, актеров и т. п. Мы отдавали предпочтение мужчинам, работающим в крупном бизнесе и финансовой сфере. Финансовый директор крупной компании без доли в ней для нас более успешен, чем собственник малого бизнеса или гендиректор сервисной компании. Мы не могли включить в список людей, имеющих нулевую известность. Публичность — одна из характеристик успеха", - говорит главный редактор журнала "Финанс" Олег Анисимов.

Владимир Андросик партнер компании Eventis Telecom, владеющей киргизским сотовым оператором "Бимоком"

Родился 23 мая 1975 года в городе Бийск Алтайского края.

Образование: Санкт-Петербургский государственный университет (1997), Chartered Institute of Management Accountants.

Начало карьеры Владимира тесно связано с российским рынком телекоммуникаций. В 1997 году он пришел в компанию "Петерстар", в которой проработал пять лет— сначала финансовым менеджером, потом заместителем финансового директора по управленческому учету. В те годы рынок связи в России только начинал формироваться. Но уже тогда стало понятно, насколько это перспективная и динамично развивающаяся отрасль экономики. Приобретенный в "Петерстар" опыт управления финансами оказался востребован, и в 2001 году Владимира пригласили работать в более крупную компанию, да еще и на более важную должность. Он стал финансовым директором "Ростелекома". В 2004 году Владимир Андросик перешел на должность советника гендиректора холдинга "Связьинвест" Валерия Яшина. Сегодня Владимир Андросик с партнерами занят инвестициями в развитие сотовой связи в Киргизии под брэндом "МегаКом". В планах Eventis Telecom— продолжение инвестирования в перспективные телекоммуникационные проекты, в том числе в странах СНГ и дальнего зарубежья. Помимо этого Eventis активно выступает финансовым консультантом и посредником в различных сделках на российском рынке телекоммуникаций. "Сейчас, когда я не стеснен жесткими обязательствами перед нанимателем и могу сам определять стратегию развития строящегося бизнеса, у меня появился уникальный шанс воплотить целый ряд идей, действуя одновременно в нескольких направлениях и не ограничиваясь одной единственной сферой. Это совершенно иной уровень задач, и я надеюсь, наши с партнерами инициативы будут успешными".

Тимур Артемьев член совета директоров, совладелец компании "Евросеть"

Родился 19 июня 1974 года в Москве.
Образование: Московский экстерный гуманитарный университет (1999).

Вместе с Евгением Чичваркиным создал "Евросеть". Сейчас является ее совладельцем и уверен, что компания может существовать на рынке десятки лет, принося доход акционерам и пользу потребителям. Свою роль в бизнесе с самого начала определял принципами "во-первых, не мешать, во-вторых, помогать". Помощь свелась к чрезвычайно значимым для "Евросети" событиям: "Сначала было построение учета компании, системы безопасности и IT, подбор кадров, позже при моем непосредственном участии появились первая и вторая информационные системы, состоялся переход на SAP и выбор финансового партнера". К совместному бизнесу друзья с детства шли шесть лет, итогом стало открытие первого магазина на территории торгового центра "Электроника" на Ленинском. "Нам предложили арендовать площадь 1 апреля, а мы сказали, что придем второго".

До этого Тимур занимался собственным бизнесом, начатым еще в последнем классе школы,— оснащал телефоны автоматическим определителем номера и продавал их. "Пытались и вместе с Евгением работать— торговали лезвиями для бритв на рынке. Но я не очень понимал, ради чего каждый день вставать в шесть утра и в любую погоду стоять за прилавком до вечера. Всегда у меня были сложности с мотивацией— прежде чем что-то сделать, я задаю себе вопрос: зачем? И если нахожу ответ и приступаю к делу, то получаю глубокое удовлетворение".

Сейчас, оглядываясь назад, Тимур понимает, что сложнее всего было отказаться от привитых с детства принципов, не совместимых с бизнесом: "Всегда считалось, что нужно быть добрым. А на самом деле следует стремиться к справедливости и суровости, потому что добрый человек бизнес делать не сможет. То же самое с жалостью: она у делового человека пропадает".

Максим Барский главный исполнительный директор компании West Siberian Resources (WSR)

Родился 1 марта 1974 года в Ленинграде.
Образование: Ленинградский государственный университет (1997), Калифорнийский университет Беркли (1995).

По словам Максима, своими успехами он в первую очередь обязан родителям. "Моя мама— преподаватель музыки и дирижирования,— рассказывает он.— Отец в 1993 году открыл филиал Юганскнефтебанка в Москве, а сейчас работает заместителем управляющего в Грандинвестбанке. Тяжело, когда в семье уже есть лидер. Но в моем случае мне дали полную свободу. В 15 лет я уехал из дому, вернулся в 25". "Во время обучения за рубежом меня заинтересовал рынок капитала и инвестиционная деятельность,— продолжает Максим Барский.— Я сразу стал серьезно заниматься своим делом. В США после года обучения сразу открыл брокерскую компанию, которая называлась Sinex Securities". Эта веха его биографии совпала с бумом на рынке российских ценных бумаг. Sinex Securities помогала иностранным инвесторам приобретать российские ADR и евробонды, а российским— инвестировать за рубежом, приобретая во время частных размещений пакеты акций калифорнийских hi-tech компаний. Во время активной инвестиционной деятельности к Максиму пришло глубокое понимание рынка ценных бумаг. Весной 1997 года, предвидя, как и многие инвесторы, кризис российского фондового рынка, он свернул брокерский бизнес и вернулся в Россию. Затем работал в ИК "Тройка Диалог", сначала трейдером, а впоследствии— инвестбанкиром. В 2000 году, покинув "Тройку", занялся интернет-бизнесом— купил пакет акций интернет-провайдера "Ситилайн". В 2004 году Максим Барский приобрел пакет акций WSR в надежде на их дальнейший рост. 8 июля 2004 года ему пришлось возглавить компанию. "Чтобы не потерять деньги, пришлось становиться активным менеджером. Я горжусь тем, что получилось в итоге,— говорит Максим Барский.— Если бы мне, когда я начинал работу два года назад, сказали, что эта компания будет стоить $1 млрд, я не поверил бы".

Максим Басов генеральный директор холдинга "Металлоинвест"

Родился 8 мая 1975 года в Москве.
Образование: Штерновская школа бизнеса при Нью-Йоркском университете (1996).

"Вся моя жизнь— диалог с Богом,— говорит Максим,— а моей главной целью является духовное спасение". Его родители развелись, когда он был еще маленьким. И Максим Басов очень благодарен матери, давшей ему старт в жизни— прекрасное образование в России и за рубежом. В 1996 году Максим Басов стал менеджером по счетам российских и западных предприятий нефтегазового сектора в Citibank. "Потом, поняв, что мне нужно что-то более динамичное, в августе 1997-го пришел в ИГ "Ренессанс Капитал" старшим аналитиком по акциям металлургических и горнодобывающих предприятий России". "Образование MBA мне заменила работа в McKinsey,— продолжает Максим Басов.— Туда я пришел в 1999 году аналитиком и вырос до консультанта". Значительная часть карьеры связана с "Северсталью" Алексея Мордашова. В группу он пришел в апреле 2001 года на должность замдиректора по внешним инвестициям. В начале 2002 года стал финансовым директором, а в мае 2002 года— гендиректором компании "Кузбассуголь", результаты работы в которой считает своим самым большим достижением. "Компания никогда не была прибыльной,— вспоминает Максим Басов.— Но я реструктурировал гигантскую задолженность в 9 млрд рублей, добился прибыли, установил хорошие отношения с местной властью и вывел компанию на экспортные рынки". В 2003 году часть "Кузбассугля" была продана СУЭК, а Максим Басов вернулся в Москву на должность директора по развитию "Северсталь-ресурса". В том же 2003 году он стал зампредправления украинского холдинга "Интерпайп", в котором и проработал вплоть до апреля 2006 года, когда ему поступило предложение от Алишера Усманова и Василия Анисимова возглавить ЗАО "Металлоинвест".

Никита Белых председатель федерального политсовета политической партии "Союз правых сил" (СПС)

Родился 13 июня 1975 года в Перми.
Образование: экономический факультет Пермского государственного университета (1996).

После первого курса Никита работал на пермском телевидении, вел программу "Бизнес Контакт", куда приглашал для обсуждения экономической ситуации в регионе и стране экспертов. Одним из гостей оказался заведующий кафедрой финансового кредита и биржевого дела Пермского университета Юрий Гантман. "Позже, в 1992 году, он пригласил меня работать к себе. Я занимался консультированием промышленных предприятий Прикамья и подготовкой их к акционированию и приватизации".

В конце 1993 года Никита с партнерами создал самостоятельный бизнес. "Мы работали на рынке инвестиционного консультирования, организовывали облигационные займы Пермской области и Перми, осуществляли брокерские услуги". В июле 1998 года Никита ушел в Пермскую ФПГ, в которой проработал до 2004 года в должности вице-президента.

В 2001 году Никиту Белых избрали депутатом Законодательного собрания Пермской области: он работал сначала заместителем, а потом председателем комитета по экономической политике и налогам. В мае 2004 года Никита Белых был назначен вице-губернатором Пермской области. "И финансы, и политика требуют работы в режиме фулл-тайм. Ситуация меняется очень быстро, велик объем информации, которую надо анализировать". В 2005 году Никита Белых стал председателем федерального политического совета СПС. Сыграли свою роль в карьерном успехе Никиты Белых и его внутренние качества. "В первую очередь стремление к компромиссу, четкая уверенность в том, что "худой мир лучше доброй ссоры"— это моя позиция и в бизнесе, и в политике".

Иван Глазачев глава российского представительства компании Chronopay

Родился 6 июня 1977 года в Москве.
Образвание: Московский государственный университет коммерции (1999), MBA Schulich School of Business, York University, Canada (2003).

Иван Глазачев пришел в компанию Chronopay в 2004 году на должность финансового менеджера. Уже через три месяца последовало первое повышение— до старшего финансового менеджера. Еще через полгода целеустремленность в сочетании с настойчивостью и стремлением к саморазвитию позволила Ивану занять кресло заместителя генерального директора. А путь до главы представительства он преодолел в короткие девять месяцев. "Кредит доверия от руководства я получил, когда мне удалось договориться об очень важной сделке с нашим банком-партнером. Потом я поехал в командировку искать выход из сложной ситуации: компании должны были крупную сумму денег— справился".

А начиналось все с Минэкономразвития, где Иван Глазачев проработал полтора года: "Денег не платили, но я никогда не работал ради зарплаты. Всегда делал расчет на то, что может дать мне мой труд в перспективе, какие навыки и знания я получу". Расчет, как видно, оказался правильным: за министерством последовала должность контролера в банке Duca Credit Union, а потом— стремительная карьера в Chronopay. "Когда я пришел в Chronopay, компания не работала на российском рынке. Московский офис был "придатком" к голландской компании, занимался аутсорсингом в сфере IT". Сегодня месячный оборот Chronopay на российском рынке превышает $1 млн. Успеху в бизнесе, по признанию Ивана Глазачева, безусловно способствовала череда событий, незначительных в отдельности, но вместе составляющих звенья одной цепи. Кроме того, помог принцип не уходить от ответственности, а, напротив, стремиться к ней: "В любой компании есть отрасли и направления, которые считаются недосмотренными, заброшенными и неперспективными. Очень часто в наведении порядка там и кроется секрет успеха".

Роман Горюнов вице-президент РТС, руководитель управления срочного рынка

Родился 19 мая 1975 года в Ленинграде .
Образование: Санкт-Петербургский государственный технический университет (1997) .

Все профессиональные успехи Романа связаны с биржевой деятельностью. С 1995 года он работал на фондовой бирже "Санкт-Петербург", где возглавлял управление организации торгов ценными бумагами и финансовыми инструментами. А в 2001-м переехал в Москву— возглавил управление срочного рынка фондовой биржи РТС. Ему предстояло поднимать перспективное, но абсолютно новое для России направление— торговлю производными инструментами, прежде всего на фондовые активы и индексы. Для площадки важно было закрепиться в сегменте, который еще не занял ее основной конкурент— ММВБ. И РТС пока с этой задачей справляется, хотя налицо увеличение доли ММВБ в суммарном обороте торгов акциями. "Один из значимых моментов в работе биржевика— не оценивать рынок с точки зрения инвестора, заинтересованного в получении дохода. Всегда необходимо соблюдать интересы различных категорий участников торгов",— подчеркивает Роман Горюнов. По словам коллег, сам он с успехом следует этой тактике— не случайно продолжает шагать по "биржевой" карьерной лестнице и с апреля 2005 года является вице-президентом РТС. На вопрос о личностных качествах, которые незаменимы для человека его профессии, Роман Горюнов отвечает кратко: преданность делу, которым занимаешься, целеустремленность и умение принимать решения. Впрочем, стоит упомянуть еще об одном полезном свойстве характера: способности брать на вооружение лучшее из чужого опыта. "На финансовом рынке много достойных людей, у которых я стараюсь учиться",— признается Роман Горюнов. И полушутя-полусерьезно переспрашивает: "Мое самое большое достижение? Думаю, оно еще впереди".

Александр Гульченко генеральный директор перестраховочной компании "Росно-центр"

Родился 20 июля 1977 года в Москве.
Образование: Финансовая академия при Правительстве РФ (1999).

Не последнюю роль в стремительной карьере Александра сыграло то, что он довольно рано пошел работать. После первого курса устроился на практику в "Росгосстрах", и сразу пришлось определиться: инвестиционный отдел или перестрахование. Выбрал перестрахование и не ошибся. "Я влюбился с первого взгляда. А добиться результатов можно только в любимом деле",— констатирует Александр. Коллектив "Росгосстраха" на роль наставника молодого специалиста, по его мнению, подходил идеально. В связи с отсутствием понимания своего будущего в структуре "Росгосстраха" в 1999 году Александр принимает предложение от Межотраслевого страхового центра. Его назначили заместителем, а затем и начальником перестраховочного отдела. Руководящая должность в молодой компании дала возможность творчески проявить себя, самостоятельно создавая новую систему. В 2000 году он получил предложение стать заместителем руководителя департамента перестрахования "Росно", а затем и возглавить его. Сложным в работе директора по перестрахованию считает особый груз ответственности: ведь перестрахование— последняя линия защиты страховщика, обеспечение финансовой устойчивости. "У нас нет права на ошибку. Перестраховщики— особые, уникальные люди, которые в своей ежедневной работе могут испытывать на себе давление со стороны продавцов, андеррайтеров компании, рынка перестрахования",— отмечает Александр. В 2005 году "Росно-центр" собрала премию 191,9 млн рублей при выплатах 31,5 млн рублей. Неплохой бизнес.

Андрей Гунин главный финансовый управляющий группы компаний "Рольф"

Родился 20 марта 1976 года в городе Волжский Волгоградской области.
Образование: Санкт-Петербургский университет экономики и финансов (1997), MBA Kellogg School of Management (2004).

"Я был бедным студентом, поэтому подрабатывал везде, где только мог,— разносил листовки на предвыборных кампаниях, работал на стройке, полгода прослужил в небольшом питерском банке. Серьезная карьера началась на пятом курсе университета, когда я попал в Санкт-Петербургский офис PricewaterhouseCoopers в качестве аудитора банков". Андрей Гунин задержался в компании на четыре года, после чего перешел на работу к одному из клиентов PricewaterhouseCoopers— в одно из подразделений группы "Медиа-Мост". Интернет-проект, базировавшийся на технологии "НТВ+", был интересным, но вскоре в связи с известными событиями о нем пришлось забыть. Андрей отправился за степенью MBA в США, где пробыл два года. "Работу в компании "Рольф" я нашел по рекомендации своих бывших коллег из PricewaterhouseCoopers. Этому в большой степени способствовал один из основных моих принципов: все и всегда делать честно, порядочно, работать на репутацию. Это помогло мне хорошо зарекомендовать себя на прежнем месте работы, и, когда я возвращался из США с MBA, меня порекомендовали руководству группы компаний "Рольф". Должность финансового директора, занятая Андреем Гуниным, была создана специально под него— он помогал иностранцу CFO, которому подчас было непросто совладать с российскими реалиями. Полгода назад прежний финансовый руководитель уехал на родину, и Андрей занял его кресло.

"Доволен ли я своим положением? Да, мне нравится моя работа. Хотя 10 лет назад я рассчитывал достигнуть к 30 годам большего. Не все получилось, но я уверен, что это временно— я всегда ставлю перед собой очень сложные задачи". Между тем под руководством Андрея Гунина "Рольф" взял один из самых крупных синдицированных кредитов, выданных западными банками частной российской компании,— $350 млн вызывают у Андрея понятную гордость. Кроме того, проведена реструктуризация компании, набрана команда новых талантливых специалистов, начат выпуск отчетности по стандартам MCФO.

Глеб Давидюк партнер фонда прямых инвестиций Mint Capital

Родился 10 октября 1975 года в Казани.
Образование: Ивановский государственный университет (1997), Ярославский государственный университет (1999) .

В 1992 году, выиграв олимпиаду по математике, Глеб поступил в Ивановский государственный университет. Во время обучения его интересовали предметы, связанные с бизнесом и экономикой. На третьем курсе, используя знания, полученные в университете, будущий специалист по прямым инвестициям начал писать бизнес-планы. "Нам читали лекции американские преподаватели, которые профессионально освещали новые для того времени предметы,— объясняет он.— Как результат мы активно эксплуатировали полученные знания". Еще не окончив четвертый курс, в 1996 году Глеб Давидюк уехал во Владимир. "Меня пригласили работать в Центральный российский региональный венчурный фонд ЕБРР,— вспоминает он.— Со стипендии и койки в общежитии я переместился на позицию финансового аналитика с зарплатой в $200". Уже имея за плечами опыт работы с прямыми инвестициями, в 1997 году Глеб основал офис фонда ЕБРР в Ярославле. После успешной защиты диссертации в 2000 году он перешел на работу в Альфа-банк. "Я руководил инвестиционным блоком на Урале,— продолжает он.— Но уже в конце 2000 года меня пригласили в Москву на должность заместителя начальника департамента прямых инвестиций, который я возглавил в 2001 году". На базе департамента по его инициативе в 2002 году был создан фонд прямых инвестиций Alfa Capital Partners. А в 2005 году Глеб Давидюк стал партнером фонда Mint Capital, управляющего активами в $130 млн. В числе интересных проектов Глеб называет инвестиции в компанию "Бриджтаун Фудс", известную по брэнду "Три корочки", и компанию "Элекснет", осуществляющую прием розничных платежей через сеть собственных терминалов.

Михаил Зельман генеральный управляющий компании "Арпиком"

Родился 18 января 1977 года в Москве.
Образование: студент последнего курса Открытого юридического университета.

"В силу возраста я не смог принять участие в распределении нефтяных и металлургических активов, мне достался реальный сектор экономики, где нельзя стать миллиардером за два дня, все приходится создавать с нуля". И Михаил Зельман таким положением дел доволен— ему нравится бизнес, интенсивно развивающаяся компания. Часто бывает трудно не сворачивать с дороги, даже когда приходится решать сразу много вопросов, но пока генеральному управляющему "Арпикома" это удается— "помогает то, что от результатов своего труда я получаю удовольствие". Карьера Михаила началась в 1992 году— в 15 лет он окончил школу экстерном и отправился к отцу, директору завода, просить о должности зама. "Сначала нужно изучить производство",— был ответ. И Михаил Зельман стал учеником токаря. "Я проработал две недели и совершенно отчетливо понял, что карьеру на папином заводе построить не смогу". Михаил начал работать в брокерской конторе при Российской товарно-сырьевой бирже (РТСБ). Это была первая ступень в бизнесе— и пока она еще не преодолена: "Когда "Арпиком" станет компанией национального масштаба, тогда можно будет сказать, что один этап завершен". Между РТСБ и "Арпикомом" (ранее— "Эриола") были еще участие в правительственной программе создания Производственной ассоциации инвалидов, должность главы компании "Конпрокинвест", занимавшейся поставками продуктов в Государственный резерв и Минобороны. В 1999 году Михаил создал холдинг, в который входили таможенные терминалы и транспортная компания. "Тогда мы открыли ресторан "Сан Мишель", чтобы проводить в нем встречи с партнерами. С этого момента я так увлекся инвестициями в этот бизнес, что ничем другим заниматься уже не хотел". Через четыре года, в 2003-м, Михаил Зельман создал компанию "Арпиком", под управлением которой сегодня около 20 ресторанов.

Евгений Кочман генеральный директор и совладелец компании Nordmarine

Родился 25 августа 1979 года в Москве.
Образование: Московская государственная юридическая академия (2000).

Работать Евгений начал с раннего детства, всегда очень хотел зарабатывать деньги. Цели своей достиг, сейчас всего в 26 лет является гендиректором и совладельцем одной из крупнейших яхтенных компаний в России. "Идея этого бизнеса пришла в голову совершенно случайно. Мы с партнерами как-то спонтанно решили, что будем продавать яхты. Так все происходит в России— без всяких бизнес-планов". Первые лодки, проданные Евгением Кочманом и его партнерами, были итальянскими. Дело неожиданно пошло. Потом компания разделилась— Евгений с одним из партнеров организовал новую фирму, начал торговать уже английскими яхтами, марки Princess. Успех не заставил себя долго ждать— сегодня клиенты Nordmarine не только москвичи, но и люди со всей России. "Я трудоголик— не умею и не люблю отдыхать. Моя работа для меня— единственный полноценный отдых. Поэтому я уделяю бизнесу очень много времени, а это залог его успеха. И конечно, важную роль сыграло такое мое качество, как целеустремленность— всегда все доделываю до конца". Успеху Евгения Кочмана способствовал, кроме того, кризис 1998 года. "Как обычно, за провалом последовал всплеск. И он пришелся нам очень кстати— на его волне мы закрепились, будучи одними из первых, кто привез в Россию яхты". Партнеры всему учились сами— весь бизнес был новым, незнакомым. "Мы оказываем сервис на высоком европейском уровне и прививаем в России новую культуру— культуру яхтинга, образа жизни de luxe. Причем мы призываем наших клиентов отдыхать не в Европе, как они привыкли, а у нас в стране— здесь так много красивых мест, где можно ходить на лодках. Строим сейчас первый лицензированный сервис яхт— очень сложный, но интересный проект". Основной принцип успеха Евгения Кочмана: уважать себя, свое дело и клиентов. "Добавьте к этому идею, понимание того, чего вы хотите достичь— и успех обеспечен. Работать нужно много, а учиться следует всему".

Вячеслав Красько финансовый директор "Седьмого континента"

Родился 6 августа 1974 года в Ленинграде.
Образование: Санкт-Петербургский университет экономики и финансов (1996), Paris-Dauphine (1996).

Еще на втором курсе университета Вячеслав начал работать в петербургском банке "Петровский", где прошел программу подготовки на руководящие должности и дорос до уровня начальника кредитного отдела и руководителя проекта. Потом был Балтийский банк и пост начальника управления фондовых операций и финансового менеджмента. После фондового кризиса 1998 года Вячеслав Красько принял решение уйти из банковской отрасли в корпоративные финансы. Он поехал на Украину заниматься финансами агропромышленного холдинга, на 75% принадлежащего российским инвесторам. А в 2002 году менеджера приметили в пищевой структуре Романа Абрамовича— группе "Планета-менеджмент". Вячеслав стал финансовым директором нижегородского регионального центра группы, а в 2003 году был переведен на пост финдиректора Клинского мясокомбината (Московская область). Через два года ему сделали предложение, от которого российские финансисты не отказываются. Он стал главным финансистом "Седьмого континента", публичной компании, оборот которой, по оценкам "Ф.", в 2006 году должен превысить $1 млрд. Вячеслав сразу успешно вписался в команду: в апреле 2006 года с его участием был реализован проект дополнительного размещения акций на сумму $240 млн. "Представить бизнес в виде системы, модели, разложить его по элементам и факторам и как результат смоделировать его развитие и дать менеджменту компании ключи для его развития. Это, на мой взгляд, главное и самое сложное— понять и донести до других "формулу бизнеса". А понятия ERP, IFRS, IPO, "бюджетирование", "финансирование" и прочие— лишь инструменты в осуществлении этой формулы",— уверен Вячеслав Красько.

Сергей Ломакин генеральный директор торгового дома "Копейка"

Родился 23 августа 1973 года в Москве.
Образование: Московский государственный горный университет (1999), MBA Академии народного хозяйства (2005).

Владелец 10% акций торгового дома "Копейка" долгое время курировал маркетинговые коммуникации фирмы. А в 2003 году занял кресло генерального директора. Занимавший этот пост владелец 30% акций Александр Самонов решил отойти от оперативного управления и стал президентом "Копейки". Сергей в качестве гендиректора и совладельца (его 10% в компании "Финанс." в феврале оценил в $75 млн) показал себя только с лучшей стороны. При нем число магазинов торговой сети увеличилось с 46 (на конец 2003 года) до 210 на начало мая 2006 года. Этого удалось достичь за счет выхода "Копейки" за пределы Московской области и создания нижегородского, самарского и воронежского дивизионов. Выручка увеличилась более чем вдвое— до $575 млн по итогам 2005 года. Его любимый проект в "Копейке"— развитие собственных торговых марок (СТМ). В странах Европы в некоторых сегментах рынка такие марки полностью вытеснили независимые брэнды. Генеральный директор "Копейки" планирует довести долю СТМ в обороте до 50%. Причиной такого интереса к собственным маркам, по словам Сергея Ломакина, является "просто неприличная для дискаунтера маржа", но какая именно— не говорит. Действительно, с прибыльностью у "Копейки" пока проблемы. В 2005 году чистая рентабельность составила всего 1,6%, а рентабельность по EBITDA— 6,1%. У основного конкурента, "Пятерочки", эти показатели равны 6,7 и 12% соответственно. Есть пространство для совершенствования. Теперь Сергей вместе с партнерами-менеджерами и финансовой корпорацией "Уралсиб" плавно подводит "Копейку" к IPO. По предварительным данным, торговая сеть выпустит до 25% -2 акции в обращение на РТС и LSE уже в июле. Капитализация может превысить $1 млрд.

Игорь Лысенко председатель правления "Межпромбанка-плюс"

Родился 7 сентября 1975 года в Москве.
Образование: Новый гуманитарный университет (1996).

Еще в университете Игоря интересовал банковский бизнес. Тема его диплома— "Кредитоспособность заемщика и методы ее оценки". Первые три года после окончания вуза он проработал в банке "СБС-Агро" кредитным инспектором. Участвовал в совместном с ЕБРР проекте по кредитованию малого бизнеса в регионах. Через полгода после кризиса 1998 года покинул СБС: "Стало окончательно ясно, что никаких перспектив там быть не может". Через месяц он уже работал в Международном промышленном банке (МПБ). "Это одна из немногих крупных кредитных организаций, которая в то время всерьез задумала развивать кредитование частных лиц,— поясняет свой выбор Игорь Лысенко,— мы стали выдавать автокредиты со сниженной ставкой за счет дотаций дилера, оформляли ссуды без первоначального взноса". Однако розница долгое время не являлась приоритетным направлением бизнеса для МПБ. Так было до весны прошлого года, когда он приобрел банк "Преображенский" и переименовал его в "Межпромбанк-плюс" ("М-плюс"). Игорь, занимавший должность начальника управления розничного бизнеса МПБ, в сентябре был назначен первым зампредом розничной "дочки", а в марте— председателем правления. "За время работы в МПБ я отказался от многих интересных предложений тех банков, которые агрессивно развивали кредитование частных лиц, но ничуть об этом не жалею,— комментирует Игорь Лысенко,— МПБ не стал лидером этого рынка, но и не получил проблемный кредитный портфель". Развитие собственной сети в планы "М-плюс" не входит. Сейчас он предлагает открывать вклады через почтовые отделения, а в дальнейшем собирается через почту или страховые компании кредитовать население. "К данному проекту могут относиться скептически, но в этом и есть наше конкурентное преимущество",— отмечает банкир.

Олег Малис старший вице-президент Altimo

Родился 14 декабря 1974 года в Москве.
Образование: Московский государственный авиационно-технический университет (1997).

Этот человек управляет значительной долей российских телекоммуникаций. В сферу его ответственности входят "Вымпелком", "Мегафон" и Golden Telecom, а также иностранные Turkcell и "Киевстар". Вряд ли Олег Малис предвидел такое будущее в 1995 году, когда вместе со старшим братом Александром основывал компанию Corbina Telecom. Начальные инвестиции составили $3 тыс. Идею создания альтернативного оператора связи подкинул американский гражданин и бывший сотрудник Texas Instruments Майкл Лейбов, у которого уже был бизнес в России. До этого братья Малисы трудились на ниве банковского консалтинга. Corbina начинала с аренды мощностей у более крупных собратьев. Поднакопив денег, партнеры в 1997 году приобрели телефонную станцию за $50 тыс., а уже к 2000 году оборот компании достиг $10 млн. Здесь основатели поняли, что без привлечения крупного партнера Corbina попросту "задавят". И она была продана американскому концерну IDT, по данным "Ф.", за $9 млн. Однако учредители остались работать в качестве наемных менеджеров. При них Corbina стала предоставлять услуги сотовой связи, сначала арендовав, а потом купив у "Вымпелкома" сеть устаревшего стандарта DAMPS. В 2003 году братья расстались: Олегу поступило предложение из Golden Telecom заня%Aомбеллга". В июне 2005 года Олег Малис покорил еще одну ступеньку карьерной лестницы, заняв пост старшего вице-президента Altimo, телекоммуникационного подразделения "Альфа-групп".

Александр Мечетин председатель правления ОАО "Синергия"

Родился 8 июля 1975 года в Партизанске Приморского края.
Образование: Институт экономики и управления Дальневосточного государственного технического университета (1997), Дальневосточный государственный университет (2001).

"С ранних лет интересовался экономикой. Кооперативное движение, переход от плановой к рыночной экономике— все это происходило на моих глазах",— так совладелец группы "Синергия" Александр Мечетин объясняет свое желание заняться бизнесом. После окончания экономического факультета он вместе с партнера%

По материалам журнала Бизнесмен - www.businessman.su

04.01.2010 00:00:00

04.01.10
Известные бизнесмены России

Известные бизнесмены России: Максим Барский Басов Никита Белых Роман Горюнов Тимур Артемьев Малис Олег Михаил Зельман Сергей Ломакин Игорь Лысенко